Oriane Deblangy

  Le 1er octobre prochain, je rejoindrai Uxello Services Normandie en tant que Responsable d’Affaires contrats & maintenance. À première vue, passer du Facility Management à la protection incendie peut sembler être un changement important de métier. Pourtant, lorsque je regarde mon parcours, je n’y vois pas une rupture. J’y vois plutôt la continuité logique d’une expérience construite autour des bâtiments, de leur exploitation, de la maintenance, de la sécurité et surtout des personnes qui les font vivre. Je n’arrive pas chez Uxello comme une spécialiste du sprinklage ou des systèmes de protection incendie. Je vais devoir apprendre leur technicité, leurs référentiels, leurs méthodes de maintenance et les exigences propres à cette activité. Je l’assume totalement. Mais je n’arrive pas non plus sans bagage. Le Facility Management m’a appris à regarder un équipement technique au-delà de son fonctionnement immédiat. Il m’a appris à comprendre son rôle dans un bâtiment, son interact...

  Construire le modèle économique et l’organisation d’exploitation  d’un contrat FM multisites U n DPGF n’est pas seulement un tableau financier. Derrière chaque ligne se trouvent des ressources, des compétences, des déplacements, des partenaires, des obligations réglementaires, des risques et des engagements de performance. Dans ce nouvel article, je partage la méthode que j’utilise pour passer du cahier des charges à une organisation d’exploitation cohérente : 🔍 analyse du périmètre ; ⏱️ évaluation des charges ; 🏗️ construction de l’organisation ; 🤝 arbitrage entre ressources internes et partenaires ; 💶 consolidation du prix ; 🛡️ analyse des risques ; 📊 contrôle de la cohérence économique et opérationnelle. Parce que le véritable enjeu n’est pas de construire le prix le plus bas. Il est de construire le prix juste d’une organisation réellement capable de tenir ses engagements. Du cahier des charges à une offre réellement exploitable Construire le chiffrage ...

  La place des femmes dans le bâtiment, les travaux et la maintenance est régulièrement mise en avant. Dans les médias, sur les réseaux sociaux et dans les communications des entreprises, les messages sont encourageants : les métiers techniques se féminisent, les portes seraient désormais ouvertes et les compétences primeraient sur le genre. Je voudrais croire que les mentalités ont profondément évolué. Certaines entreprises agissent réellement. Des femmes dirigent des chantiers, pilotent des contrats techniques, encadrent des équipes de maintenance ou occupent des responsabilités importantes dans le BTP. Mais entre les discours et la réalité quotidienne, le décalage reste parfois considérable. Car une femme qui souhaite évoluer dans un environnement technique doit encore, trop souvent, démontrer davantage qu’un homme qu’elle possède la légitimité nécessaire pour être là. Les femmes sont acceptées dans le bâtiment… à certaines places Lorsqu’une femme rejoint l’univers du bâtiment, ...