Oriane Deblangy

  Après 2 années et demi particulièrement riches au sein de VINCI Process , une nouvelle page s’ouvre pour moi avec mon arrivée chez VINCI OPAL . Avant de me projeter vers la suite, je tenais à revenir sur une aventure professionnelle marquante : la gestion du contrat NaTran , que j’ai eu la responsabilité de piloter depuis octobre 2023 . Cette période a été intense, exigeante, mais surtout extrêmement formatrice et source de fierté. Mon rôle sur le contrat NaTran chez VINCI Process En tant que Responsable d'Affaire Adjointe , j’ai accompagné VINCI Process dans la gestion contractuelle et financière d’un contrat stratégique avec NaTran , dans un environnement à forts enjeux techniques, servicielles, économiques et réglementaire. Mon rôle s’est articulé autour de plusieurs axes majeurs : Pilotage et sécurisation contractuelle Interface entre les équipes opérationnelles NaTran Suivi financier et maîtrise des risques Contribution à la performance globale du contrat Ce poste m’a permis...

VINCI PROCESS - CONTRAT NATRAN  ABC PUERICULTURE VILLAGES NATURE - DISNEY ET GROUPE PIERRE ET VACANCES DISNEYLAND PARIS SWEET INN LE MERIDIEN ORAN SHAMS HOME MARRAKECH CURES MARINES TROUVILLE SUR MER LE K2 PALACE COURCHEVEL COURCHEVEL AGENCE & JOHN TAYLOR & ALL PROPERTIES MANAGEMENT

 Ça y est… j’y suis. Après plus de deux ans à y penser, à l’envisager, à le repousser parfois, je concrétise enfin une décision importante : quitter le secteur de l’hôtellerie-restauration. Les rencontres que je fais à ce moment-là me rassurent. Je découvre des dirigeants dont les valeurs résonnent avec les miennes. Une entreprise vers laquelle je ne me serais pas tournée spontanément — freinée, sans doute, par ce sentiment diffus de ne pas être totalement légitime — mais qui porte une dimension humaine forte. Le projet me parle. Il m’apaise. Il me donne confiance. J’arrive avec beaucoup d’élan. On m’a décrit une équipe investie, engagée depuis plusieurs mois déjà, mobilisée autour d’un objectif important. Je vais les rejoindre en tant que Directrice. Je me projette dans ce rôle, avec l’envie sincère d’accompagner, de soutenir, de structurer. Le premier jour arrive. On vient me chercher, puis on m’accompagne dans un bureau provisoire. J’entre et je dis simplement : « Bo...

 

La formation se découpe en 4 grands blocs : Une formation générale. Une spécialisation "Conducteur de travaux publics". Un projet tuteuré. Un stage. UE 1 : Formation générale ECUE 1 : Anglais technique ECUE 2 : Gestion de chantier ECUE 3 : Management d'équipe ECUE 4 : Droit des contrats, des assurances et de la responsabilité ECUE 5 : Méthodologie de gestion de projet ECUE 6 : Bâtiment : prévention des risques sur les chantiers ECUE 7 : Contrôle technique construction ECUE 8 : Outils informatisés UE 2 : Spécialité « Conducteur de travaux Publics » ECUE 1 : Etude de prix ECUE 2 : Calcul structures BA et BP eurocodes ECUE 3 : Actions structures et calcul structures métal ECUE 4 : Calcul de géotechnique eurocodes ECUE 5 : Les soutènements et fondations spéciales ECUE 6 : Les VRD ECUE 7 : Les routes ECUE 8 : Les tunnels ECUE 9 : Les canalisations ECUE 10 : Les terrassements ECUE 11 : Les ouvrages d’art ECUE 12 : Chargé d’affaires en Travaux Publics (études de cas) UE 3 : Proj...

 Parfois il y a des expériences malheureuses, de celle-ci il faut garder la tête haute, maitriser sa déception et ne pas regretter  " Il vaut mieux avoir des remords que des regrets"

« Ce n’est pas parce qu’il y a performance qu’il y a récompense. On peut avoir les meilleurs résultats du monde… si personne ne le sait, cela ne suffit pas. » Parole d’expert. Sur le moment, je l’écoute. Je ne l’intègre pas encore. Quelques semaines plus tard, tout prend sens. Il y a cette réunion de transformation d’entreprise. Tout le top management France est réuni. CEO, CODIR, PDG. Une salle pleine. Une attente palpable. Dans quelques instants, un nom sera annoncé. Et, au fond de moi, j’y crois. Je pense à mes équipes. 80 collaborateurs engagés. Des résultats solides. Une transformation menée. Des indicateurs au vert. Je me dis que cette fois… c’est nous. « Et le talent espoir de l’entreprise est… » Un nom. Ce n’est pas le mien. Les applaudissements remplissent la salle. Et moi, je reste là. Silencieuse. Il n’y a pas de colère. Pas vraiment de tristesse non plus. Plutôt une forme de sidération. Un décalage. Mes équipes sont déçues. Et moi, je comprends. ...

Quelques notes explicatives !!!   J'ai pris le temps d'une journée avec l'ensemble des managers et des responsables de services des support opération afin d'expliquer et de visionner l'ensemble des démarches qu'ils allaient devoir enclencher dans leurs différents services. Afin de créer une nouvelle dynamique et de redonner une croyance aux équipes que le changement peut être vécu différemment, j'ai pris la décision de renommer les services et de créer des nouvelles identités, est donc né : SO TECH SO CLEAN SO CALL SO GREEN. A l'aide de canva , j'ai créer des logos représentatifs de ces identités.  L'effet fut très positifs auprès des équipes qui ont aussitôt adoptés leur "nouveau nom" !!  

 Seul les services des Support Opération ( Maintenance, Propreté, Espace Vert et Entrepôt )  ont obtenu 100% à l'Audit HSE mené par le Groupe Pierre & Vacances  !!! 

  Lors de ma prise de poste au sein de Villages Nature en tant que Senior Manager Support Opération, il m'a été demandé par la Direction du Site de trouver un moyen de relancer la motivation, l'implication des équipes Support Opération, mais de mettre un stop au turn-over du management ( Maintenance, Espace Vert, Propreté et Magasin Principale) . Ces équipes intervenaient sur l'ensemble du Parc de 250 hectares, comprenant : - 868 cottages de 2 à 12 pax ( full capacity of 3000 guests) - Aqua center de 8000m2 (indoor & outdoor - capacity de 2800 guests) - Spa by Deep Nature - La Ferme Bellevie : Complexe éco ferme, activité indoor & outdoor : ballade avec les animaux, visite des animaux, atelier de cuisine, atelier jardin. - Espace loisirs et Restaurants : 6 espaces restaurations, 2 boutiques, 2 espaces de Jeux - 30 activités extérieur : location de vélo, accrobranche, minigolf, parcs de jeux…. Voici le projet que j'ai construis, proposer et mis en œuvre :