Oriane Deblangy

 Ça y est j’y suis… ce sur quoi je tends depuis plus de deux ans se concrétise « quitter le secteur de l’hôtellerie restauration » 😍…. Je rencontre des dirigeants qui correspondent à mes valeurs professionnelles 🙌🏻, une entreprise pour laquelle je n’aurais pas osé postuler (toujours le syndrome de l’imposteur) avec une valeur humaine forte🙌🏻 et un projet dans lequel je me sens à l’aise et qui me donne confiance🙌🏻…. J’arrive « la fleur au fusil » 🌿☀️, il m’a été dit que les personnes déjà sur place effectuent un travail de dingue depuis Février 💪🏻📚… du Top Management et elles m’attendent elles ont hâte, je suis leur Directrice 😃… j’arrive gonflée à bloque le sourire au lèvre et heureuse de rejoindre cette petite équipe qui opère depuis plus de deux mois sur le Site🤠🤠🤠, je connais le management, hâte de pouvoir venir les soutenir et encadrer, on démarre notre contrat dans 21 jours, il doit avoir pas mal de chose à terminer…💙 Je suis là ✌️✌️✌️!! On vient me chercher, on m’

 

 

La formation se découpe en 4 grands blocs : Une formation générale. Une spécialisation "Conducteur de travaux publics". Un projet tuteuré. Un stage. UE 1 : Formation générale ECUE 1 : Anglais technique ECUE 2 : Gestion de chantier ECUE 3 : Management d'équipe ECUE 4 : Droit des contrats, des assurances et de la responsabilité ECUE 5 : Méthodologie de gestion de projet ECUE 6 : Bâtiment : prévention des risques sur les chantiers ECUE 7 : Contrôle technique construction ECUE 8 : Outils informatisés UE 2 : Spécialité « Conducteur de travaux Publics » ECUE 1 : Etude de prix ECUE 2 : Calcul structures BA et BP eurocodes ECUE 3 : Actions structures et calcul structures métal ECUE 4 : Calcul de géotechnique eurocodes ECUE 5 : Les soutènements et fondations spéciales ECUE 6 : Les VRD ECUE 7 : Les routes ECUE 8 : Les tunnels ECUE 9 : Les canalisations ECUE 10 : Les terrassements ECUE 11 : Les ouvrages d’art ECUE 12 : Chargé d’affaires en Travaux Publics (études de cas) UE 3 : Proj

 Seul les services des Support Opération ( Maintenance, Propreté, Espace Vert et Entrepôt )  ont obtenu 100% à l'Audit HSE mené par le Groupe Pierre & Vacances  !!! 

  Lors de ma prise de poste au sein de Villages Nature en tant que Senior Manager Support Opération, il m'a été demandé par la Direction du Site de trouver un moyen de relancer la motivation, l'implication des équipes Support Opération, mais de mettre un stop au turn-over du management ( Maintenance, Espace Vert, Propreté et Magasin Principale) . Ces équipes intervenaient sur l'ensemble du Parc de 250 hectares, comprenant : - 868 cottages de 2 à 12 pax ( full capacity of 3000 guests) - Aqua center de 8000m2 (indoor & outdoor - capacity de 2800 guests) - Spa by Deep Nature - La Ferme Bellevie : Complexe éco ferme, activité indoor & outdoor : ballade avec les animaux, visite des animaux, atelier de cuisine, atelier jardin. - Espace loisirs et Restaurants : 6 espaces restaurations, 2 boutiques, 2 espaces de Jeux - 30 activités extérieur : location de vélo, accrobranche, minigolf, parcs de jeux…. Voici le projet que j'ai construis, proposer et mis en œuvre : 

 Parfois il y a des expériences malheureuses, de celle-ci il faut garder la tête haute, maitriser sa déception et ne pas regretter  " Il vaut mieux avoir des remords que des regrets"

"Ce n’est pas parce qu’il y a performance qu’il y a récompense. On peut avoir les meilleurs résultats du monde, si personne ne le sait… ça ne suffit pas." Parole d'Expert "Et le gagnant est…" Il y a quelques temps, lors d'une réunion de transformation d'entreprise. Tout le "gratin" du management France est là : CEO CODIR PDG. Dans quelques instants, c'est moi que tous ces gens vont féliciter. J'ai ma chance, je le sens, je le sais. Mes 80 collaborateurs ont accomplis des performances qualité, engager une transformation, bref les voyants sont au vert ! "Et le talent espoir de l'entreprise est "... BOB Manager des Opérations blablas !". Tandis que tout le monde applaudit cet homme, je reste hébétée. Isolée. Mes équipes sont déçues. Je réalise -un peu tard- que nos performances exceptionnelles ne sont "que" des résultats. Que le travail accompli, lui, ne se voit pas, ne se sait pas...si on ne le fait pas savoi

Quelques notes explicatives !!!   J'ai pris le temps d'une journée avec l'ensemble des managers et des responsables de services des support opération afin d'expliquer et de visionner l'ensemble des démarches qu'ils allaient devoir enclencher dans leurs différents services. Afin de créer une nouvelle dynamique et de redonner une croyance aux équipes que le changement peut être vécu différemment, j'ai pris la décision de renommer les services et de créer des nouvelles identités, est donc né : SO TECH SO CLEAN SO CALL SO GREEN. A l'aide de canva , j'ai créer des logos représentatifs de ces identités.  L'effet fut très positifs auprès des équipes qui ont aussitôt adoptés leur "nouveau nom" !!